Opinión
Docente del programa Asistente de Recursos Humanos del Instituto Carrión
Por el covid-19, las organizaciones transformaron su estructura organizacional, volviéndolas más ágiles, menos controladoras y transmitiendo confianza y compromiso a sus trabajadores. Muchas abordaron nuevas metodologías de comunicación efectiva y asertiva, empoderando a sus equipos para mayor eficiencia, productividad y adaptación en el logro de sus objetivos.
La semipresencialidad permite a las organizaciones abaratar costos, ahorro de recursos, controles de asistencia, reducción de bajas, ausentismo y conflictos. Por su parte, dentro de las ventajas hacia los trabajadores están la mejora en la calidad de vida, ahorro de tiempo y dinero en traslados, posibles contagios, gastos en vestimenta, flexibilidad, organización de su tiempo, así como desarrollo de nuevas habilidades y competencias.
A diferencia del trabajo remoto, el teletrabajo en el Perú existe desde hace más de nueve años, en el cual el trabajador desempeña sus funciones sin necesidad de presentarse físicamente en las instalaciones de la empresa. Por ello se establece que el empleador deberá pagar una cantidad adicional al colaborador por conceptos de luz e internet y está obligado a otorgar las herramientas necesarias para el buen desempeño del colaborador como computadora, celular, escritorio, silla ergonómica, etcétera.
El trabajo remoto posibilita que el empleador decida que algunos colaboradores, primordialmente con determinadas dolencias, puedan laborar desde casa. Según los decretos de urgencia 026-2020, 078-2020 y 115-2021, el trabajo remoto existirá hasta el 31 de diciembre del 2022, en atención a la existencia de la emergencia sanitaria.
El trabajo híbrido, sea teletrabajo o trabajo remoto, es administrado por el empleador, ya sea en una empresa privada o en el Estado. Además, el uso de plataformas digitales, como herramientas de gestión aplicadas a las capacitaciones constantes, sirven para reforzar algunas debilidades que genera el trabajo híbrido.
En este entorno híbrido, los procesos de selección han sido afectados. Hoy en día, las empresas optan por nuevas plataformas digitales de contratación y retención de personal. Actualmente, las entrevistas de trabajo se hacen mediante reuniones programadas para cada postulante e incluso en las convocatorias el uso de redes sociales es más efectivo que las plataformas convencionales.
Para que las organizaciones resulten más atractivas y puedan lograr atraer a los mejores talentos, es recomendable lograr la transparencia desde el inicio del proceso de selección, como planes de carrera definidas y estructuras salariales competitivas.
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